必要な技術力を、
必要なときに。

確かな技術を持つエンジニアを、プロジェクトに必要なかたちで。要件の整理から実装・運用まで、開発の現場を支えます。

対応する領域は限定していません／ 要件が固まる前のご相談から

THE ISSUE

足りないのは人手だけ、
とは限らない。

「エンジニアが欲しい」というご相談の裏には、案件ごとに違う事情があります。まだ整理できていない段階のものも含めて、私たちはこう受け止めています。

ISSUE 01

人手は足りない。ただ、どんな人が必要かは言葉になっていない

「エンジニアが欲しい」までは決まっていても、スキル・経験・関わり方を具体化できないまま、募集や依頼が止まってしまうことがあります。

ISSUE 02

必要な技術が社内にない。要否の判断すら難しい

新しい技術や基盤を検討したいものの、それが本当に必要か、どの程度の体制で足りるのかを判断できる人が社内にいない状態です。

ISSUE 03

人は入った。けれど、戦力になるまでが長い

参画は決まったものの、環境や背景の共有に時間がかかり、実際に手が動き始めるまでの空白が現場の負担になります。

ISSUE 04

委託が入れ替わるたび、知見が社内に残らない

契約が終わると同時に、設計の意図や運用の勘所も持ち出されてしまいます。同じ説明を、次の人にまた繰り返すことになります。

HOW WE WORK

対応する領域を、あらかじめ決めてはいません。決まっていない段階のご相談を受け止め、必要なものを一緒に言葉にしてから、体制を組みます。

STEP 01 ─ まず伺う

現状と困りごとを聞く

要件が固まっている必要はありません。今の体制、詰まっている箇所、期限。分かっている範囲で構いませんので、そのままお聞かせください。

STEP 02 ─ 要件を一緒に整理する

「何が必要か」を言葉にする

伺った内容をもとに、必要なスキル・関わり方・期間を一緒に整理します。この段階で「まだ依頼するほどではない」と分かることもあり、それも一つの答えだと考えています。

STEP 03 ─ 体制をご提案する

人と座組みを組み立てる

整理した要件に対して、UNDERBELTのエンジニアを中心に体制をご提案します。一人で入る場合も、チームで入る場合も、後ろにはデザイナーやエンジニア、AIを実務に組み込む仲間がいます。

STEP 04 ─ 現場に入り、伴走する

実装から運用まで、知見を残しながら

実装・運用を進めながら、設計の意図や運用の勘所を、御社の中に残る形で共有していきます。契約が終わった後も、社内で回り続ける状態を目指します。

WHY UNDERBELT

一人を送って、終わりにしない。

現場に入るのは、UNDERBELTの中にいるエンジニアです。その後ろには、デザイナーやエンジニア、AIを実務に組み込む専門家といった、異なる専門性を持つ仲間がいます。一人では抱えきれない判断も、集団として受け止めます。

そしてもう一つ。私たちは、挑戦した経験を自分の力に変えることを、仕事の軸にしています。参画した現場に知見が残るように、進め方も引き継ぎも設計します。

契約が終わっても、御社の中で回り続ける。それが、領域を限定せずにご相談を受けている理由です。

エンジニアが必要かどうかの判断も含めて、伺うところから始めます。今の状況を、そのままお聞かせください。